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2022年12月5日，國度衛健委公布《委屬（管）病院分院區建立辦理法子（試行）》，請求委屬（管）病院將分院區建立歸入病院奇跡開(kāi)展計劃及整體開(kāi)展建立計劃。在政策和市場(chǎng)的兩重鞭策下，各大病院紛繁開(kāi)端緊鑼密鼓地規劃本身的一院多區建立。但要完成這一目的并不是易事，多院區一體化需求壯大的IT撐持和高效的信息辦理，IT架構在病院多院區建立中的主要性不問(wèn)可知。各院區的信息化程度存在差別，硬件裝備、營(yíng)業(yè)體系與職員手藝程度也難以同一，在面臨差別院區的建立近況時(shí)，頂層IT架構的設想與促進(jìn)也面對重重應戰。那末，在多院區建立歷程中，IT架構設想層面存在哪些停滯和艱難？醫信人又當怎樣應對？環(huán)繞一院多區需求下的IT架構計劃、建立與改革，北京向陽(yáng)病院信息中間副主任趙前前，中國群眾束縛軍總病院信息科總工程師邱明輝、北京積水潭病院信息中間主任郝祎、北京西醫藥大學(xué)東直門(mén)病院信息中間主任劉春玲睜開(kāi)了深化會(huì )商。掌管人北京向陽(yáng)病院信息中間副主任趙前前指出，比年來(lái)，跟著(zhù)醫療行業(yè)的疾速開(kāi)展和醫療需求的增長(cháng)，各大病院紛繁啟動(dòng)了多院區建立。但是，在多院區建立歷程中，因為各病院的信息化根底、整體定位計劃等方面存在差別，因而出現出諸多差別的需求。多院區建立歷程的促進(jìn)有賴(lài)于醫信人的群策群力、齊心協(xié)力，經(jīng)由過(guò)程配合討論IT架構等方面存在的應戰、分享各自的理論經(jīng)歷和建立心得，終極追求實(shí)在可行的處理計劃。這也恰是展開(kāi)本次對話(huà)的目標和意義。環(huán)繞對話(huà)主題，中國群眾束縛軍總病院信息科總工程師邱明輝起首停止了出色分享。他暗示，束縛軍總病院今朝具有8個(gè)醫學(xué)中間、1個(gè)海南病院、5個(gè)醫療區和34個(gè)門(mén)診部，此中每一個(gè)醫學(xué)中間（包羅海南病院）均是一家三甲病院，每一年的門(mén)診量超越1000萬(wàn)人次。不可思議，束縛軍總病院的多院區信息化建立并不是易事，對應的IT架構建立也面對諸多應戰。邱總工按照IT架構的構成，將這些應戰歸結為使用架構、數據架構和手藝架構三個(gè)方面——起首，是使用架構方面的應戰：病院正面對使用架構的變化。已往的病院信息體系是單院區運轉形式，信息僅在病院外部活動(dòng)，而如今面臨多院區一體化協(xié)同使用，信息體系的使用形式發(fā)作了變革，病院信息體系的構成及使用體系之間的接口均發(fā)作了變革；第二是數據架構方面的應戰：病院面對著(zhù)數據架構的變革，已往體系的數據構造只撐持單院區運轉，而如今面臨多院區，數據模子、數據構造、數據的散布和流向均已發(fā)作變革；最初則是手藝架構方面的應戰：病院的手藝架構面對著(zhù)更多的應戰，好比手藝架構中的根底設備建立、軟件的系統架構挑選和體系的布置方法等，此中根底設備包羅計較資本、存儲資本、收集資本和寧靜布置等。據北京西醫藥大學(xué)東直門(mén)病院信息中間主任劉春玲引見(jiàn)，東直門(mén)病院分為“兩區一部”——包羅東城院區、通州院區和國際醫療部。IT架構需求支持病院多院區同質(zhì)化開(kāi)展，此中營(yíng)業(yè)系同一體化重構整合是多院區同質(zhì)化開(kāi)展的一項主要事情，在促進(jìn)此項事情中出格需求存眷的是辦理同一和營(yíng)業(yè)流程同一。北京積水潭病院信息中間主任郝祎引見(jiàn)道，今朝積水潭病院的整體構造為“一院三區”，包羅新街口院區、回龍觀(guān)院區和新龍澤院區，汗青最久的新街口院區建于1956年，新龍澤院區則建于2021年。差別院區，有的設置有單體物理機，有的接納假造化手藝，另有的已逐漸接納超交融手藝......年月的限定招致三個(gè)院區的建立難以到達一體化和同質(zhì)化程度，這同樣成為病院以后所面對的中心應戰，使得成立一院三區的同一平臺變得非常艱難。在多院區建立海潮之下，IT架組成為病院高質(zhì)量開(kāi)展的樞紐驅動(dòng)力。但是，跟著(zhù)醫療范圍的擴展和手藝的飛速開(kāi)展，傳統的IT架構曾經(jīng)沒(méi)法滿(mǎn)意病院建立晉級的需求，這就需求醫信事情者們尋覓新的處理計劃。驅逐IT架構的應戰，醫信人不只要應對，更要立異。

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針對今朝多院區建立中IT架構所面對的應戰，中國群眾束縛軍總病院信息科總工程師邱明輝提出了四項處理步伐：第一，病院需做好IT架構計劃和設想，IT架構可以支持病院的開(kāi)展計謀與營(yíng)業(yè)架構；第二，信息部分應具有操作把持IT架構的才能；第三，信息化建立者要建立體系性思想方法；第四，增強學(xué)科人材的培育。針對一院多區信息體系分裂、營(yíng)業(yè)流程不同一等成績(jì)，北京西醫藥大學(xué)東直門(mén)病院信息中間主任劉春玲以為，病院信息系同一體化建立應重點(diǎn)存眷同一營(yíng)業(yè)體系、同一集成架構、同一數據中間三個(gè)方面。此中，同一營(yíng)業(yè)體系指的是落實(shí)辦理協(xié)同和營(yíng)業(yè)協(xié)同，對營(yíng)業(yè)體系停止整合重構，做到：“以患者為中心”完成跨院區營(yíng)業(yè)協(xié)同（登記、繳費、查抄、查驗、醫治、取藥等）；“以醫護為中間”完成醫務(wù)職員跨院區事情零不同（登錄、操縱界面）；“以辦理為中間”完成數據同享和同一。同一集成架構指的是成立信息集成平臺，對接各種系營(yíng)業(yè)體系，經(jīng)由過(guò)程平臺停止尺度交互，逐漸完成中心體系分歧、周邊體系根本分歧。同一數據中間指的是同一數據尺度和標準，從臨床、辦理和科研三方面發(fā)力，為醫、教、研搭建有用使用平臺。這些步伐將有助于鞭策病院信息化建立的順遂施行，終極完成院區間營(yíng)業(yè)協(xié)同、信息互通、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，不竭進(jìn)步醫療質(zhì)量和效勞才能，助力病院高質(zhì)量開(kāi)展。而針對差別院區之間信息化建立差別化帶來(lái)的協(xié)同應戰，北京積水潭病院信息中間主任郝祎暗示，該當在IT架構的革新歷程中，經(jīng)由過(guò)程連續探究手藝來(lái)晉級體系硬件，大概經(jīng)由過(guò)程軟件層面的布置只管削減木桶效應，以完成軟件、硬件、職員辦理等方面的多院區同質(zhì)化辦理。談及IT架構的改革，北京向陽(yáng)病院信息中間副主任趙前前夸大，病院的IT架構必需根據病院的團體狀況和開(kāi)展標的目的做及時(shí)的調解和變動(dòng)。比方，針對范圍和范例差別的病院，采納的IT架構該當有所不同。據束縛軍總病院信息科總工程師邱明輝引見(jiàn)，面臨程度各別的信息化建立根底和多院區IT架構應戰，束縛軍總病院接納了兩套差別的手藝計劃。關(guān)于8個(gè)醫學(xué)中間與海南病院而言，思索到體系范圍宏大且所需的計較才能和存儲空間宏大，束縛軍總病院終極決議各醫療機構各自布置本人自力的HIS體系，各中間（海南病院）經(jīng)由過(guò)程搭建專(zhuān)線(xiàn)接納前置效勞器的方法與總病院的中間效勞器毗連展開(kāi)互聯(lián)互通、信息同享與營(yíng)業(yè)協(xié)同事情。針對多院區的需求，束縛軍總病院還開(kāi)辟了多院區的協(xié)同軟件，包羅跨院區診療信息調閱、下達醫囑和各院區（海南病院）數質(zhì)量目標監控等功用，可以及時(shí)檢察院區的醫療支出、門(mén)診量、收住病人和出院病人數目等信息。除8個(gè)醫學(xué)中間和海南病院，束縛軍總病院另有“西北東南中”5個(gè)醫療區和34個(gè)門(mén)診部，每一個(gè)醫療區都設有一所二級病院。關(guān)于這些絕對小而散的病院機構，束縛軍總病院接納了云HIS手藝計劃，即各醫療區的病院和34個(gè)門(mén)診部共用一套云HIS體系。雖然該體系效勞涵蓋范疇廣，顯現出點(diǎn)多面廣的特性，但云HIS體系的運轉機能優(yōu)良，完整可以支持34個(gè)門(mén)診部和5個(gè)醫療區病院的醫療營(yíng)業(yè)。

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2022年12月5日，國家衛健委發(fā)布《委屬（管）醫院分院區建設管理辦法（試行）》，要求委屬（管）醫院將分院區建設納入醫院事業(yè)發(fā)展規劃及總體發(fā)展建設規劃。在政策和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)下，各大醫院紛紛開(kāi)始緊鑼密鼓地布局自身的一院多區建設。但要實(shí)現這一目標并非易事，多院區一體化需要強大的IT支持和高效的信息管理，IT架構在醫院多院區建設中的重要性不言而喻。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事診所管理軟件十余年高科技公司，公司的診所管理軟件，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：