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海遇(上海)醫療科技無(wú)限公司海遇(上海)醫療科技無(wú)限公司深耕醫藥供給鏈范疇，專(zhuān)注供給鏈立異與智能化計劃。前身“海遇（上海）軟件股分公司”創(chuàng )建于2005年，是國度認定的高新手藝企業(yè)、軟件企業(yè)、中國群眾銀行授信企業(yè)，征稅信譽(yù)國度A級企業(yè)，是上海市科委相干研討課題負擔單元、上海大學(xué)結合研發(fā)單元。海遇醫療科技總部位于上海，具有范圍化、不變高效的征詢(xún)、研發(fā)、施行與效勞團隊，自立研發(fā)了海遇院內智能物流效勞辦理平臺（SPD）、海遇醫療供給鏈云平臺（SCC）、海遇院內智能裝備管控平臺（WCS）、海遇院外倉物流辦理平臺（DCM），為出名醫藥公司和病院供給醫用物質(zhì)辦理和醫藥供給鏈辦理處理計劃，獲得業(yè)界的分歧承認和高度評價(jià)。海遇醫療供給鏈團體處理計劃包羅海遇醫療供給鏈云平臺SCC；海遇院內訌材SPD智能物流辦理平臺；海遇院內藥品SPD智能物流辦理平臺；海遇院內試劑SPD智能物流辦理平臺；海遇院內智能裝備辦理平臺WCS；海遇集配中間辦理平臺DCM；海遇供給鏈金融；計劃于2017年投入市場(chǎng)。效勞場(chǎng)景：院外醫用物質(zhì)供給商；各個(gè)耗損點(diǎn)（病區、手術(shù)室、導管室、消毒供給室、***站、查驗科室、門(mén)急住藥房等其他科室）；病院中間庫收貨；手術(shù)室智能收貨；科室配送；劣勢：1）辦理精密化：將醫用物質(zhì)從供給商間接配送，中間庫房收貨上架、下架，直至二級庫房上架、耗損，全程以定命包作為流轉的最小單元，完全處理病院貯存空間不敷，推銷(xiāo)流程不標準等成績(jì)；2）產(chǎn)物尺度化：優(yōu)化病院供給鏈，全鏈信息化管控，進(jìn)步庫內功課職員事情服從，保準庫存數據精確、物質(zhì)領(lǐng)用標準公道，節省病院財政本錢(qián)；且多種結算方法并存，快速托付；3）營(yíng)業(yè)智能化：享有庫存與報警，主動(dòng)補貨機制，實(shí)時(shí)片面備貨，削減缺貨、斷貨狀況發(fā)作；全程的條碼跟蹤辦理，確保耗損精確性；終端耗損智能化，供給供應服從，讓醫護職員回歸臨床效勞，終極進(jìn)步對患者的效勞質(zhì)量，提拔病院團體醫療效勞程度；4）全程可視化：海遇智能看板可顯現***度數據闡發(fā)，全程主動(dòng)化監控，通報信息，促進(jìn)功課，消弭隱患，包管醫用物質(zhì)的寧靜；布景概述：跟著(zhù)國度醫改政策的片面深化和病院辦理重點(diǎn)的轉移，醫用物質(zhì)辦理曾經(jīng)成了病院運營(yíng)本錢(qián)的主要構成部門(mén)，貫串病院運營(yíng)全歷程，醫用物質(zhì)辦理則間接影響著(zhù)病院的經(jīng)濟效益。今朝我國很多病院醫用物質(zhì)辦理仍存在著(zhù)支出、收入、滾存缺少實(shí)在記載，外部掌握軌制、流程不完美，公道儲蓄量缺少迷信評價(jià)認定，活動(dòng)資金占用量過(guò)大，物質(zhì)辦理信息不克不及同享等成績(jì)。傳統的醫療辦理形式曾經(jīng)滿(mǎn)意不了病院對醫用物質(zhì)精密化辦理的需求，SPD效勞作為當代化院內物流辦理形式，是指將病院內醫療物質(zhì)的供給、庫存、加工、配送等事情停止集合一體化運轉，從而提拔醫療物質(zhì)辦理服從，低落本錢(qián)的一種供給鏈優(yōu)化效勞。作為當代病院先輩的物質(zhì)耗材辦理形式，SPD在海內的提高也將成為一定的開(kāi)展趨向。海遇醫療作為一家經(jīng)心努力于醫療供給鏈范疇精益智能運營(yíng)效勞的企業(yè)，十多年來(lái)不斷深耕于醫療行業(yè)，在多個(gè)省市塑造了諸多當代病院院表里供給鏈辦理（SPD）形式的信息化樹(shù)模項目。新情勢下，海遇醫療SPD處理計劃深度符合國度政策請求，可以助力醫療機構完成信息互聯(lián)互通，打造全流程閉環(huán)辦理，主動(dòng)呼應藥品政策及新規。開(kāi)展歷程：1）2014-2015年，得到15項軟件著(zhù)作權B2Bv1.5、SPDv2.0、WCSv1.0公布；2）2015年得到4項SPD類(lèi)軟件著(zhù)作權SPDv2.5公布；3）2016年被國度認定為“高新手藝企業(yè)”B2B v2.0、WCS v1.5公布；4）2017年海遇正飛速開(kāi)展，已具有近40家三甲病院勝利案例；5）2018年得到5項軟件著(zhù)作權“按需設置、疾速托付”平臺化產(chǎn)物“Hearyou C-SPD v2.8”公布；6）2019年近50家三甲病院勝利案例，得到3項軟件著(zhù)作權“模塊化架構，靈敏擴大、疾速布置”平臺化產(chǎn)物“Hearyou M-SPD v2.8”公布；7）2020年“Hearyou C-SPD v2.9”公布“及時(shí)、全智能管控版”產(chǎn)物；建立樞紐節點(diǎn)：1）2018年12月12日，海遇公布了C-SPD（醫用耗材院內物流）新版本Hearyou C-SPD v2.8。該版本完成了平臺化、按需設置、可疾速托付利用的目標，讓臨床利用更智能、更便利；臨床終端耗材辦理的“去PC化”與“全智能化”是Hearyou C-SPD v2.8的又一個(gè)立異。2）2019年1月18日，海遇Hearyou M-SPD v2.8新品公布，該版本重點(diǎn)凸起了“更智能、更精密”的特性：①平臺化智能集成架構，靈敏擴大、疾速布置；②使用物聯(lián)網(wǎng)與AI手藝，使藥品的院內物流更智能；③經(jīng)由過(guò)程精密化辦理，幫助病院HIMSS6評定或運維；3）2019年9月，海遇推出了新版供給鏈協(xié)同云平臺3.0，為病院供給鏈協(xié)同辦理供給更智能、更精準、更深化的效勞：①智能“字典庫”

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停止至2020年末，海遇醫療已效勞了湖南湘雅病院、南京鼓樓病院、上海市第一群眾病院、廣中醫科大學(xué)第一從屬病院、永州市第四群眾病院、南京市兒童病院、興義市群眾病院、南京市中病院、廣州醫科大學(xué)從屬第六病院清遠市群眾病院、廣東省第二群眾病院珠海病院等百余家綜合病院，其中心目的是在包管院內醫用耗材質(zhì)量寧靜，保證科室耗損供應實(shí)時(shí)、寧靜等條件下，停止形式立異，提拔院內物流辦理抽象和效勞程度，與國際搶先的醫療供給鏈SPD辦理形式接軌，內部完成協(xié)同商務(wù)、院內物流完成專(zhuān)業(yè)化合作，從而到達各方互利雙贏(yíng)，患者長(cháng)處最大化，社會(huì )效益的鼎力提拔。為醫改零差價(jià)政策下完成去病院物流辦理本錢(qián)，和踐行醫改低落耗占比，供給一個(gè)優(yōu)良的、可落地的醫用耗材辦理新形式。用戶(hù)利用狀況：（以南京鼓樓病院為例）【南京鼓樓病院】創(chuàng )立于1892年，是天下較早的西病院。病院審定床位3000張，臨床科室、醫技科室93個(gè)，在人員工5800余人，博士點(diǎn)23個(gè)，碩士點(diǎn)32個(gè)，正副傳授218人，博士、碩士生導師483人，享用國度當局補助專(zhuān)家47人。2018年門(mén)急診量353余萬(wàn)人次，出院病人11.06萬(wàn)人次，展開(kāi)手術(shù)6.54萬(wàn)人次。醫用物質(zhì)辦理近況：供給商多，醫用物質(zhì)種類(lèi)規格單一，編碼不同一，監控艱難；醫用物質(zhì)保供難以包管、招致供給商跟臺自帶耗材征象頻發(fā)；高值醫用耗材的全性命周期追溯辦理缺少有用辦法；施行結果與辦理代價(jià)：①對院內流程停止精密化辦理：科室醫用物質(zhì)辦理總流程；請貨補貨耗損流程；醫用物質(zhì)定命化辦理、日清月結流程；②上下值醫用耗材辦理：對高值醫用耗材實(shí)施一物一碼的辦理；低值醫用耗材條碼化定命包辦理；保證醫用物質(zhì)臨床利用寧靜；③新形式[以科室耗損作為科室本錢(qián)的劣勢]：精確反應科室實(shí)在的利用狀況；④智能化與集成化裝備部門(mén)：與智能硬件體系無(wú)機集成，主動(dòng)收羅數據，完成主動(dòng)化辦理使用；院內利用海遇SPD體系后：·SPD中推銷(xiāo)方案經(jīng)由過(guò)程SCC云平臺及時(shí)通報給供給商，包管推銷(xiāo)信息通報實(shí)時(shí)、精確。·供給商天分數據與影象辦理，近效期證件信息主動(dòng)提示、病院在線(xiàn)檢察與下載。供給商績(jì)效辦理，基于配送時(shí)效、配送精確率、缺貨率等數據查核，進(jìn)步供給商效勞質(zhì)量。·低值定命辦理，高值單件辦理，上下值接納條碼停止辦理，對高、低值耗材的跟蹤與溯源。·科室二級庫辦理、定命化配送與耗損，完成對科室本錢(qián)核算與監控。·主動(dòng)化補貨進(jìn)步庫存周轉速率，削減病院庫存資金積存。·高值耗材廠(chǎng)家碼合規性考證，保證耗材臨床利用寧靜。·引入先輩的院內物流智能裝備，經(jīng)由過(guò)程SPD集成裝備成立團體高效的智能化院內物流體系，提拔病院團體抽象。·看板，電子標簽等裝備使用，進(jìn)步庫內功課職員事情服從，包管庫存數據精確·終端耗損智能化，讓醫護職員回歸臨床效勞，終極進(jìn)步對患者的效勞質(zhì)量。·經(jīng)由過(guò)程日清月結，便于***長(cháng)理解科室的耗損數據及耗損本錢(qián)，為科室辦理供給數據根據。·經(jīng)由過(guò)程多貨主形式完成供給商在院推銷(xiāo)結算與用后結算兩種形式并存，從而包管供給商結算精確。評價(jià)：自引進(jìn)海遇SPD供給鏈辦理平臺，病院醫用物質(zhì)辦理全程明晰、通明、可追溯，為病院的高效寧靜、智能化運轉與精密化辦理供給了充沛保證；醫用物質(zhì)精密化辦理大大節流了醫護職員非醫療性事情，使醫護將更多更多的精神投入到醫護本職事情，提拔了醫療效勞程度。2016-2017年度醫藥供給鏈“金質(zhì)獎”-十大信息化處理計劃2018天下醫藥物流立異大賽榮獲三等獎獎杯-DCM集合配送案例2020醫療東西供給鏈美鼎獎優(yōu)良產(chǎn)物使用案例2020醫療東西病院院內物流案例大賽三等獎跟著(zhù)國度醫療體系體例變革的進(jìn)一步深化，邁入“聰慧醫療”時(shí)期，“SPD醫療供給鏈”建立構成趨向，海遇醫療科技將掌握搶先劣勢，連續探究，提早規劃，在精益體系的根底上，打破行業(yè)使用；將來(lái)，海遇醫療科技持續以“客戶(hù)需求為導向”，向醫療行業(yè)更深范疇拓展，經(jīng)由過(guò)程更多的終端合用，提煉、總結項目標經(jīng)歷，深度分離各種醫療機構，各種場(chǎng)景，完成靈敏設置、疾速施行，放慢邁入醫鏈耦合的階段，嚴密分離病種構造轉型、手藝質(zhì)量轉型、經(jīng)濟構造轉型，鞭策醫療大情況的辦理形式、運作形式、診療形式的變化與立異。

海遇(上海)醫療科技無(wú)限公司深耕醫藥供給鏈范疇，專(zhuān)注供給鏈立異與智能化計劃。前身“海遇（上海）軟件股分公司”創(chuàng )建于2005年，是國度認定的高新手藝企業(yè)、軟件企業(yè)、中國群眾銀行授信企業(yè)，征稅信譽(yù)國度A級企業(yè)，是上海市科委相干研討課題負擔單元、上海大學(xué)結合研發(fā)單元。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫療系統管理軟件十余年高科技公司，公司的醫療系統管理軟件，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：