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跟著(zhù)保險公司擴展非保險產(chǎn)物的品種，它們能夠利用在線(xiàn)販賣(mài)手藝（包羅交際媒體），更精確地猜測客戶(hù)的需求。因而，它們能夠更有用地展開(kāi)穿插販賣(mài)。患者與醫療體系停止交互時(shí)，經(jīng)常與醫治一種疾病的多方打交道。利用散布式帳本手藝（DLT），一切到場(chǎng)者（患者、大夫、配藥師和保險公司）能夠寧靜地會(huì )見(jiàn)與醫治相干的一切信息。借助DLT，醫療保險公司能夠精確地監控和辦理醫治用度。在一些國度，大夫曾經(jīng)在利用假造理想來(lái)長(cháng)途診斷和醫治患者。好比說(shuō)在未來(lái)，需求矯形鞋的患者就可以利用智妙手機來(lái)記載其腳部的三維數據模子，然后經(jīng)由過(guò)程郵件將模子發(fā)送給足部大夫。保險公司在評價(jià)患者索賠時(shí)就可以會(huì )見(jiàn)那些一樣的模子。據我們預算，一家接納數字手藝的一般德國公營(yíng)醫療保險公司能夠在將來(lái)五年內將保費支出從6%進(jìn)步到11%，將本錢(qián)低落15%至20%。綜觀(guān)全部德國醫療保險行業(yè)，數字化能夠為保險公司、醫療效勞機構和消耗者節流數十億美圓。放眼環(huán)球，假如醫療保險公司的高管擁抱數字化，營(yíng)建立異氣氛，就大有時(shí)機削減本錢(qián)、改進(jìn)客戶(hù)安康，并協(xié)助改良早就該當片面變革的醫療體系。————————————————————原文題目：Insurers Can Lead Healthcare“s Digital Revolution作者：Henrik Naujoks、Christian Kinder和Florian Mueller

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醫療保險公司歷來(lái)其實(shí)不以處在立異的前沿而著(zhù)名。但是，如今它們有了改動(dòng)這類(lèi)情況的時(shí)機，一個(gè)代價(jià)數十億美圓的時(shí)機——保險公司能夠闡揚帶頭感化，將數字化引入到醫療界。起首，讓我們明白一下醫療界的數字化有甚么紛歧樣。它不是機械人大范圍替換醫療專(zhuān)業(yè)職員，而是以數字化手腕改良客戶(hù)體驗，從而更有用地供給照顧護士。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫療管理系統 十余年高科技公司，公司的醫療管理系統 ，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：